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站内公告: 亚搏手机版官方 收购惠而浦中国后如何发展?梁惠强说,古旧革新,回归产品

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添加时间:2016-04-03

7月28日,在相符胖召开的始场说相符发布会上亚搏手机版官方,格兰仕集团携手惠而浦(600983,股吧)中国发布了崭新的品牌矩阵。惠而浦及其子品牌帝度被重新定位,而格兰仕则发布了崭新的潮流派国民家电品牌——易厨。

惠而浦中国总裁梁惠强

格兰仕集团副董事长、惠而浦中国总裁梁惠强在发布会上介绍上说,惠而浦将以国际品牌的姿态定位高端,产品主要以冰箱、洗衣机等白电产品以及油烟机、燃气灶、微蒸烤一体机、洗碗机等厨电产品为主;帝度则主要定位中高端民族品牌,以冰箱、洗衣机等白电为主。而格兰仕和易厨主要以生活电器为主,格兰仕定位为国民家电,易厨则主要面向95后Z世代的年轻人。

除了在品牌层面的战略升级,梁惠强还对惠而浦中国进走了大刀阔斧地改革,这也印证了此次发布会的主题“现在迈步从头越”。

对于格兰仕集团和惠而浦中国来说,收购只是第一步,两边如何深度融相符,协同发展才是关键。

重新起程

“雄关漫道真如铁,现在迈步从头越。”行为《忆秦娥·娄山关》这始词中承上启下的两句话,在那时隐约泄露着战略义务受挫,要从头再作安放,且有取得胜利的坚定不移的信念。

放在格兰仕集团收购惠而浦中国这件事上来望,确有几分相通。在格兰仕集团收购惠而浦中国之前,业绩不息是困扰惠而浦中国的难题。从其发布的上市公司业绩通知来望,2020年惠而浦中国营收49.44亿元,同比消极了6.39%,归属于上市公司股东净收好折本1.5亿元;2021年一季度营收14.11亿元,同比上升了59.98%,归属于上市公司股东净收好则折本了2458万元。

今年5月,格兰仕集团斥资约20.48亿元完善了51.1%的要约收购,随后进一步添持。截至今年6月29日,格兰仕集团持有惠而浦中国53.77%股权。在此次要约收购之后,美国惠而浦集团旗下的惠而浦(中国)投资有限公司仍持有惠而浦19.9%的股权。

随着收购的完善,下一步如何走?格兰仕集团及惠而浦中国董事长梁昭贤在发布会上直言,时值船到中流,人到半山的关键时期,不破不立,重新起程。

“重新起程”的前挑是“大刀阔斧地改革”,而这正是惠而浦中国总裁梁惠强以前八十多天的做事重心。

“惠而浦中国经历过国资、日资、美资,文化上、历史上都专门复杂,要转折这艘巨轮的轨迹,必要肯定的魄力,于是吾们要进走大刀阔斧的改革,从布局架构上,平时管理规定上,营业运作的模式上以及整个企业的节奏和思维上,注入格兰仕的元素。”

在批准媒体采访时,梁惠强坦言,“接手的这八十多天亚搏手机版官方,吾们花了大量的时间对以前管理团队所做出的舛讹决策进走纠正,比如改革区域承包制,解绑太甚倚赖KA卖场的操作手段,挑高渠道效果,处理以前积压的质量题目等等。”

古旧的同时惠而浦中国也在革新,调整布局架构,重塑品牌定位,开发套系化、场景化产品。

“固然中国民族企业收购国际企业成功的案例并不多,但是吾们照样足够了信念,第一、信念来源于跟惠而浦集团十多年几代管理层的深度信任以及两家企业在价值不都雅上的共同点;第二、吾们认为惠而浦在中国市场仍有汜博的发展空间。”

回归产品

在谈及惠而浦中国以前的市场外眼前,梁惠强言必有中地指出,之前由于一些战略上的摇曳,许多措施异国落实到市场一线,于是导致在经营效果上,在整个品牌的宣传上走了许多曲路。吾想只要吾们能够坚持战略倾向,真实把产品打磨好,惠而浦行为一个国际高端品牌,在中国市场上将有专门大的潜力。

正是基于此,在本次品牌战略升级发布会上,格兰仕联手惠而浦中国推出了多品牌矩阵,同时将“回归产品”行为重点发展倾向。

“多品牌战略矩阵的发布,是在相答国家双循环发展战略,把握“十四五”发展机遇的大背景下,期待始末品牌定位的不搀杂,请示产品的不搀杂,已足更多维度的消耗需求。”梁惠强外示,“而回归产品则是为了纠正以前惠而浦中国的舛讹策略,之前惠而浦中国将大片面资源和精力放在了渠道和营销上,但实际上这并不是吾们的用户所期待的,他们更期待吾们做出全套专门特出的产品,于是现在吾们必须添倍竭力打磨每一件产品。”

为此,惠而浦中国一方面开起梳理品牌定位和产品线,另一方面开起调整和优化研发团队,并对单薄品类增补投资。

据悉,异日惠而浦和帝度两个品牌将更添偏重白色家电,格兰仕和易厨则更添偏新生活电器。

其中惠而浦的产品策略将围绕全球化、套系化、产品化三个方面,行使惠而浦在全球的研发设计制造平台,挑供套系化的解决方案,进走场景化家居空间的升级。而帝度最大的特色则是创新科技及人性化设计。

格兰仕照样定位于国民家电,主要以厨电以及生活电器为主,此外还会涉足空冰洗以及片面商用产品,而易厨走的是遍及型消耗路线,为已足前卫新潮的Z世代而生,主要遮盖微蒸烤套系、生活电器套系等。

而在研发和制造层面,一方面将借助惠而浦集团全球研发中央的技术上风赋能品牌,另一方面将行使格兰仕全产业链的制造上风,为品牌打造中央竞争力。

梁惠强外示,“经过这次品牌和产品线的梳理,能够初步解决格兰仕、惠而浦中国片面产品重相符的题目。”

正是这样,在本次发布会上,吾们望到了向中国航天精神致敬的格兰仕宇宙厨房、空气炸微波炉,专为中国家庭用户开发的格兰仕智能洗拖一体扫地机器人、惠而浦能够洗炒锅的欧罗娜中式洗碗机、惠而浦欧洲进口的Fresh care+洗衣机与干衣机套装、专为中国用户定制的帝度15°斜式滚筒洗衣机、易厨复古套系生活家电等等。

自然,品牌层面的不搀杂定位并不会割裂两边在营销层面的配相符。除了说相符品牌发布会之外,异日两边还将在在渠道和营销层面形成协同效答,比如说相符促销,说相符专卖店等等。

格兰仕集团及惠而浦中国董事长梁昭贤

正如梁昭贤在发布会上所言,每个品牌必须由专科团队来做,有本身的品牌意志、品牌主张,始末行家的支付和竭力,表现品牌价值,要让每一个消耗者对于吾们的品牌都发自心里地认同和尊重。

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